La filosofía administrativa como estrategia empresarial: un enfoque interno de la administración para generar ventaja competitiva.

Abstract

Este trabajo realiza una investigación normativa, es decir prescriptiva, en su primer capítulo aborda la formulación de la estrategia dentro del discurso administrativo y el estado del arte de la materia, en el segundo capítulo aborda el alcance prescriptivo que la Filosofía Organizacional tiene dentro de la primer materia y en su tercer capítulo conceptualiza la optimización de estas prácticas prescriptivas por medio del constructo denominado Filosofía Administrativa y desarrollado por (Galicia Osuna, 2013). Se determina en acuerdo con (Guerras Martín, 2004) que la falta de integración organizacional repercute directamente en el impacto esperado por la estrategia e inclusive en su fracaso y de la misma organización, la integración organizacional es propuesta y función intrínseca de la Filosofía Organizacional, dentro del discurso administrativo; la cual de acuerdo con (Dávila Soltero, Galicia Osuna, & Gómez Alvarado, 2013) cuenta con múltiples y variados factores para su éxito en cada organización, tanto de manera práctica como teórica, esto ya que todas y cada una de las organizaciones son únicas y variadas, he de ahí que la administración dentro del discurso positivista sea una técnica; la filosofía organizacional encuentra como principal óbice en la práctica empírica, como lo describen (Guerras Martín, 2004), (Dávila Soltero, Galicia Osuna, & Gómez Alvarado, 2013) la idiosincrasia; en este estudio es conceptualizada como el conjunto de sofismos sociales compartidos, prejuicios o predisposiciones psicológicas en un segmento psicográfico y de acuerdo al segmento reflejaran su particularidad; todas aquellas prácticas, creencias y conducir humano que supone una predisposición hacia tradiciones humanas y mentales con arraigo, lo cual recae en condicionamientos reactivos, que a su vez generan una serie de diferentes consecuencias en la vida humana, este estudio se enfoca en su función como obstáculo de la integración, lo cual no permite el completo compromiso y práctica laboral, trunca el desarrollo eficiente de la organización y el desarrollo del ser dentro y fuera de la organización.